加密货币创业20条黄金建议

加密货币创业者必须谨记的20条建议

在最近的Solana Breakpoint大会上，我分享了一些实用的建议，旨在帮助加密创业者们在这一领域取得成功。由于演讲反响不错，我决定进一步详细阐述这些建议，希望能帮助大家快速找到每条建议的要点。以下是给加密创业者的20条建议，希望对你们有所帮助！

给加密创业者的20条建议

1. 从小问题或设计空间入手

不要一开始就瞄准大市场，而是专注于解决一个小而具体的问题。这可能与风险投资者的建议相反，但通过使用加密产品，你可以发现并解决真正影响小众用户群体的痛点。从小处着手，让你能够深入理解用户需求，打磨产品，不受大市场复杂性的干扰。

2. 避免共识性想法

不要追逐那些大家都认为是“下一个大热”的想法。市场一旦饱和，竞争就变得异常激烈。创新的最佳时机是在某个想法尚未被验证之前。专注于那些竞争较少、尚未充分探索的领域，你可以有时间发展出独特的价值主张。

3. 为小群体用户构建产品

找到一小群早期用户（约25至50人），他们真正关心你所解决的问题。专注于他们的具体需求，建立坚实的基础，并培养忠实的支持者。这些早期用户的反馈将帮助你快速迭代和改进产品，随着时间推移，你的用户群会自然扩大。

4. 通过MVP验证你的假设

在投入大量资源之前，使用最小可行产品（MVP）来验证你的核心假设。MVP应专注于解决你发现的主要痛点。发布一个简化版本的产品，以便收集见解，决定是继续加码还是转向其他想法。快速发布可以让你领先竞争对手，吸引初始关注。

5. 在30天内推出你的想法

时间至关重要。目标是在30天内开发并推出MVP，利用想法的势头，早早开始收集用户数据。快速部署迫使你优先考虑核心功能，避免过度计划的陷阱。

6. 做那些无法规模化的事情

在早期阶段，个性化的接触比打造成熟的产品更重要。直接与用户互动，亲自处理客户支持，手动执行未来将自动化的事务。这些努力有助于你与早期用户建立牢固的关系，深入了解他们的需求和行为，快速构建并发布产品。

7. 避免过度开发，利用现有工具进行模拟

不要从零开始开发一切。加密创业者应与现有产品合作或使用它们来模拟最终解决方案。例如，使用现成的自动做市商（如Uniswap或Raydium），而不是为特定产品开发自己的AMM。这种方法节省资源，让你专注于优化核心产品。

8. 一个一个招募用户，直到达到50个

通过电子邮件、社交媒体平台（如Twitter的私信）或社区论坛，逐个接触潜在用户。这种方法可以让你与愿意尝试的用户交流，获取有关产品的精准且坦诚的反馈。

9. 持续征求反馈并迭代产品

与用户保持持续的对话。定期的反馈会让你发现意想不到的见解，利用这些反馈对产品进行迭代改进，确保它继续满足用户不断变化的需求。这样的反馈循环让你与用户的需求紧密联系，构建出真正让人喜爱的产品。

10. 不要字面理解反馈

用户反馈很重要，但你需要谨慎解读。用户可能无法准确表达他们的需求，或者他们的建议可能与你的愿景不符。你需要运用判断力来辨别潜在的问题，并以符合产品方向的方式解决它们。

11. 实现用户日活跃数的一致性（50-100人）

逐步增加每日活跃用户（DAUs），将50至100名DAU作为初始里程碑。这一水平的用户参与度表明你的产品正在获得吸引力，成为用户日常生活的一部分。监测用户留存率和参与度，确保你在打造可持续增长。

12. 完善商业模式

有了稳定的用户基础后，开始关注盈利模式。制定清晰的商业模式，说明你的创业公司如何产生收入。无论是交易手续费、高级功能还是代币销售，明确的商业模式对吸引投资者和确保长期可行性至关重要。

13. 深入分析数据并探索增长路径

数据是你最好的盟友。深入分析数据，了解驱动用户获取、参与和留存的因素。确定与你的业务目标一致的关键绩效指标（KPI）。利用这些数据做出关于营销策略、产品功能和资源分配的明智决策。

14. 保持毅力：发邮件、私信群聊、利用社交平台

坚持不懈会带来回报。多次联系潜在用户、合作伙伴或投资者，利用电子邮件、私信、群聊和社交媒体等多种渠道扩大你的影响力。创业公司需要不懈的网络和推广工作来成功。保持成交的心态（Always Be Closing）。

15. 庆祝小胜利并适当休息

认可并庆祝每一个里程碑，无论多么微小。发布新功能或达到某个用户标准时，承认进步有助于提高士气。短暂的休息可以防止疲劳，让你和团队在长期内保持高效的生产力。

16. 努力工作

没有任何东西能替代努力工作。打造一家成功的创业公司需要奉献精神、长时间的工作和愿意超越常规的态度。你的承诺为团队定下基调，可能是成功与失败的分水岭。如果你的竞争对手每天工作7-8小时，你愿意工作多少小时才能赢得胜利？这种思维应该激励你更加聪明地工作并取得胜利。

17. 保护好你的股权

注意你在早期阶段让出多少股权。尽管为了获得资金或人才，提供大量股权的诱惑很大，但保留控制权对于塑造公司未来至关重要。考虑其他激励措施，谈判符合你长期愿景的条款。创始人应保留足够的股份，以获得他们在早期阶段投入大量精力的回报。

18. 少融资教会你如何精打细算

获得有限的资金会迫使你优先考虑关键事项，学会变得更具创造力。在最早阶段，目标融资50万到100万美元。以精简的预算运营会促使创始人找到问题的创新解决方案。这种纪律性可以带来更可持续的商业模式，让你对未来的投资者更具吸引力。杰夫·贝佐斯曾使用一扇门作为办公桌，以提醒自己要节约时间和资金。

19. 保持节俭，保持节俭，保持节俭

在创业的各个方面都要保持节俭。仔细审查开支，避免不必要的管理费用，将资金重点用于直接促进增长的领域。节俭可以延长你的运营周期，为应对意外挑战或市场变动提供灵活性。

20. 尽可能保持精简团队

谨慎扩展你的团队。每个新员工都应该承担直接影响公司成功的关键角色。精简的团队更具灵活性，易于管理，且不容易出现大公司常见的复杂问题。保持精简让你可以快速调整方向，维持强大的公司文化。如果雇佣过多员工，公司文化可能会迅速恶化。